從理論上講，印刷廠在印制每種產品的企業管理費用應按其在總勞動量總所耗費的數額進行分攤的，但在成都印刷廠的實際生產過程中，這些費用是很難計算的。在實踐中，我們一般采用以下方法進行計算：
1.通過管理創新對上述管理費用進行剝離、分類和細化，凡是能夠具體量化到單個產品上的費用盡量量化到單個產品，如將輔助編輯、文字校對、印刷設計等人員工資主要部分直接與印刷廠的印刷費用掛鉤，將這一部分的工資記入印刷生產的直接成本，這樣可以更好的控制印刷成本，有效提高印刷廠的運營和管理水平。
2.將印刷廠管理費用的總數，除以全年用紙總令數，就能計算出每令紙的企業管理費用以及每印張的企業管理費用。這種計算方法，用紙令數越多，每令紙的企業管理費用越低，反之越高。
3.按每個產品的實際生產成本的一定比例，即10%-20%提取企業管理費用。就成都印刷廠而言，這一比例占12%